國(guó)標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)面臨哪些難題
　　
　　對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),求生存謀發(fā)展是最根本的目的,但是如何協(xié)調(diào)生存與發(fā)展的關(guān)系卻是一個(gè)頗為棘手的難題,在面臨這個(gè)問(wèn)題是,國(guó)內(nèi)企業(yè)是如何選擇的呢？
　　
　　一家工業(yè)自動(dòng)化企業(yè),投資一個(gè)新產(chǎn)品,從立項(xiàng)到成熟,在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),5年的時(shí)間并不算長(zhǎng).然而,誰(shuí)又能保證這家企業(yè)能平安地渡過(guò)這5年呢？這并非危言聳聽(tīng),而是擺在許多中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題.目前,許多中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品線不全,新老產(chǎn)品的生命期沒(méi)有形成重疊,從而造成產(chǎn)品斷代.老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越差,利潤(rùn)越來(lái)越低,而新產(chǎn)品卻遲遲不能挑起大梁,企業(yè)就此一蹶不振.究其原因,主要有兩條：其一,主觀上急功近利；其二,客觀上,大多數(shù)中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)都存在缺乏資金支持、人才流失嚴(yán)重的困難.
　　
　　而自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的匱乏又是另外一個(gè)致命殺機(jī),這對(duì)于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)來(lái)講無(wú)異于釜底抽薪.
　　
　　工業(yè)自動(dòng)化經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成.幾家大型跨國(guó)企業(yè)壟斷著核心技術(shù),并以此壟斷市場(chǎng).中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)普遍缺少高端核心技術(shù),例如近年在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域大行其道的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù),在大多中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品中卻難覓其蹤.原因是中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如要使用必須支付高額的版權(quán)費(fèi).沒(méi)有自己的技術(shù)就要受制于人.中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)在打破技術(shù)壟斷方面還有很長(zhǎng)的路要走.
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈的不完整,又使得中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)孤掌難鳴.
　　
　　受傳統(tǒng)體制和觀念的影響,中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)中依然存在著“重研究開(kāi)發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化”的傾向.很多技術(shù)成果出不了試驗(yàn)室,最終被束之高閣.國(guó)家投入資金有限,企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)缺乏資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)和能力.與工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)的原材料加工、元器件制造行業(yè)的技術(shù)水平低,難以提供支持.而在國(guó)外的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)制造已經(jīng)形成了一套完整的體系.很多跨國(guó)公司將研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在歐、美、日等科技發(fā)達(dá)、技術(shù)人才密集的國(guó)家和地區(qū)；將產(chǎn)業(yè)化工作放在中國(guó)臺(tái)灣、新加坡等地,這些地區(qū)有大批早年做OEM起家的企業(yè),在把基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟產(chǎn)品方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),而成本要比歐美日低很多；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期,大批量的生產(chǎn)制造工作就轉(zhuǎn)入設(shè)在中國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼等發(fā)展中國(guó)家成本更低的工廠來(lái)完成.當(dāng)然,這需要企業(yè)本身具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力,但其產(chǎn)業(yè)化的模式確實(shí)值得中國(guó)企業(yè)借鑒.
　　
　　在聚集了國(guó)際眾多強(qiáng)手的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)企業(yè)要想爭(zhēng)得自己的一席之地,其難度可想而知.但很多民族企業(yè)的崛起已經(jīng)讓我們看到了希望.認(rèn)清自己存在的問(wèn)題,并對(duì)癥下藥,相信中國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)早晚有一天能夠打破僵局.